農業(yè)生態(tài)園策劃方案

   觀光農業(yè)是把農業(yè)與旅游業(yè)結合在一起，利用田園景觀，農業(yè)生產經營活動和農村自然環(huán)境吸引游客前來觀賞，品嘗，習作，休閑，體驗，健身，科考，購物，度假的一種新興農業(yè)生產經營形態(tài)。也是現(xiàn)代農業(yè)重要的構成之一。他是通過系統(tǒng)規(guī)劃，將農業(yè)和旅游業(yè)嫁接形成的一種既有的人文生態(tài)景觀，有可提高農業(yè)和旅游業(yè)的附加值的現(xiàn)代產業(yè)模式。這為我市首開先河，開創(chuàng)了一種新型的農業(yè)生產經營模式。我市觀光農業(yè)剛剛起步，潛力巨大，前景廣闊，只要合理規(guī)劃，適當選定時機，適度開發(fā)，必將成為我市農業(yè)經濟發(fā)展的增長點。

       農業(yè)景觀和農村空間中凡能給游客以奇，異，趣，土，嘗，購等吸引力，并擁有觀賞，參與，習技，科考，休閑，健身，求知等旅游功能的農業(yè)，可以滿足人們精神享受和物質享受而開辟的可以吸引游客前來觀（農業(yè)觀賞），嘗（品嘗農產品），娛（農業(yè)娛樂），勞（勞作體驗），育（農業(yè)教育）購（購買農副產品）的農業(yè)。他是以農事活動為基礎，以城市為市場，以參與為特點，利用農村空間和農業(yè)生產活動的特點，發(fā)揮農業(yè)的多功能性，經過改造提高，滿足游客的多層次需要，向第三產業(yè)延伸的產業(yè)。

       他的意義可以分這么幾個方面:

      1：提高農業(yè)比較利益

      農業(yè)是天然的弱勢產業(yè)，風險大比較利益低。但是可以通過觀光農業(yè)把農業(yè)的效益轉化為合理的經濟收入，擴大農業(yè)的經營范圍，打破產業(yè)界限，使第一，二，三產業(yè)融合發(fā)展，從而提高農業(yè)的經濟效益，這將成為滄州市農村發(fā)展新的經濟增長點。

       2：開拓新的旅游空間和領域

       滄州是一個旅游資源比較匱乏的地區(qū)，觀賞農業(yè)是發(fā)展，滿足可人們日益高漲的活動空間，增加新鮮，豐富，生動的內容，并十分有利于旅游資源與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

       3：優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構

       觀光農業(yè)的效能受市場導向作用，具有生產多樣化，經營靈活性強等特點，沖破傳統(tǒng)農業(yè)舒服。使農業(yè)生產割據轉變并優(yōu)化，從而帶動整個產業(yè)結構的調整和優(yōu)化。

       4：吸納農村剩余勞動力

      觀光農業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)可以提供更多的就業(yè)機會，發(fā)展它需要一整套的設施，導游，交通，服務等都能安置大量剩余勞動力。

       5：消除城鄉(xiāng)差別，促進城鄉(xiāng)交流

       觀光農業(yè)增加了城鄉(xiāng)之間的接觸與交流，建立起一個快速掌握信息的產業(yè)平臺，推進農村社會城市化與現(xiàn)代化的進程。

       6：提高勞動者的素質

       觀光農業(yè)對農業(yè)生產和管理提出更高的要求，通過這些高素質的人才的傳播，帶動都市旅游者之間的交流與學習，從而造就新一代高素質的農業(yè)人才。

        7：改善生態(tài)環(huán)境

       觀光農業(yè)是促進保護資源和生態(tài)環(huán)境均衡發(fā)展的一個新型產業(yè)平臺。

       望江農業(yè)觀光園建設的條件分析：

       望江縣位于安徽省西南邊緣，長江中下游北岸。地處北緯30°63′~30°26′，東經116°26′~116°55′之間,幅員1360平方公里。東南與東至縣和江西省彭澤縣隔江相望，西依泊湖與宿松縣毗鄰，西北靠大、小香茗山與太湖接壤，東北鄰皖水與懷寧縣交界。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，望江基礎農業(yè)的發(fā)展還遠遠沒有發(fā)揮他應有的潛力，望江是一個旅游等資源十分匱乏的地區(qū)，從而嚴重制約了望江的影響力，所以發(fā)展觀光農業(yè)，充分利用望江現(xiàn)有的地理優(yōu)勢為打造望江品牌創(chuàng)造了有利的時機。而且由于近些年滄州經濟的發(fā)展與建設，望江憑借優(yōu)越的區(qū)域優(yōu)勢便利的交通設施，已經充分具備了發(fā)展觀光農業(yè)的條件基礎。

       理念：觀光農業(yè)最顯著的特點就是綠色與參與，因此開發(fā)理念上要以市場尋求為導向，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，提出農業(yè)特色，體現(xiàn)綠色休閑。通過科學規(guī)劃，合理布局，精心設計，有序開發(fā)，在市民心目之中形成“觀光農業(yè)——滄州科技農業(yè)觀光園區(qū)”的思維定勢。

       目標：觀光園應是以促進園區(qū)經濟為目的，以農業(yè)景觀，農業(yè)活動，鄉(xiāng)村民俗等為主要內容，建立一批不同類型，不同特色，具有觀光，休閑，體驗，度假，健身，教育，科技示范多種功能的觀光農業(yè)項目。使園區(qū)成為市民與游客豐富農業(yè)知識，交流農業(yè)經驗，體驗農事活動的觀光園區(qū)。

       一，制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下。結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。

       二、  突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們地區(qū)的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想： 1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，。2，是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。 3、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。 4、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；搞物流開發(fā)。

       三， 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。

     （一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭做好人才儲備。

       1、人才來源 1 ）制定措施，借才來用 。公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處和農林學院協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。 2 ）招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘一些專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，通過天津，石家莊等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。 3 ）立足崗位，加強培養(yǎng) 。對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

        2、人才管理 1 ）建立人才激勵機制，使人能盡其才 。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。 2）鼓勵學習，不斷提高 。 3） 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、企業(yè)管理、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

     （二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化，可以根據本公司的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是： 1、將公司內名稱改稱“部”，和市場接軌。 2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。 3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。 4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。 5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在主要運營當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的工作方法、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｒ苑止具M行項目管理為主，不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

     （三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作 1、盡快建立專業(yè)承包隊伍。 2、加強隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的生產單位建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，調整現(xiàn)有的技術力量，優(yōu)勝劣汰，打造一支公司自己拉得出，打得響的技術團隊，是企業(yè)創(chuàng)精品項目的必要保證。 3、充分利用我公司具有園林綠化、餐飲，養(yǎng)種植的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮生態(tài)園品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的項目管理模式。今年，要在現(xiàn)有基礎上做到公司對項目引進工作的有效管理。（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“打造高新科技園區(qū)”的精品意識，以工作的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳?？傊浞掷梦夜揪哂械膬?yōu)勢，抓住國家經濟發(fā)展的歷史機遇，遵循站穩(wěn)望江、立足安徽、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。  公司在未來的五至十年內，將以全國各地區(qū)商業(yè)合作為目標，積極推進聯(lián)盟、三方貿易、并購重組、參股經營，以建立全國區(qū)域的中大型專賣店超市為發(fā)展基礎，發(fā)展配送中心為配套，形成經營成本上占絕對優(yōu)勢，銷售公司開設必須是區(qū)域城市最繁華地段，最好的消費群體，面對面的生鮮超市方式，和實力規(guī)模都以競爭對手無可比擬的形式來形成競爭和實現(xiàn)自我優(yōu)勢，連鎖機構可以加盟、參股的經營方針。

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